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道德之星王培育:扎根矿山放光彩

发布日期:2018-12-12  浏览次数:1224

扎根矿山放光彩

——记雷鸣爆破公司无为分公司经理王培育

        在雷鸣爆破无为分公司,只要一提到他们的经理,大伙儿无不伸出大拇指,赞美之词溢于言表:“他工作起来雷厉风行,作风硬朗,技术过硬,善打硬仗,跟着他干,我们服!”。这就是王培育,一个尽管参加工作只有8个年头,却凭着自身的不断努力学习、勤于钻研的韧劲,带领着分公司全体员工奋力拼搏,攻克了一个又一个艰巨任务,受到了业主和全体职工的大力好评。

        好学勤奋,一步步成长为技术能手

        2009年7月大学毕业的他被分配到中建二局土木工程有限公司,在那里担任爆破技术员。2012年,这个优秀人才被公司挖了过来,安排到爆破公司无为分公司任技术员,那时候分公司正处于生产初始阶段,人员装备少,爆破队伍刚刚成型,虽然在大学学的是爆破专业,之前也有了一定的工作经验,但是当他看到无为华塑年产矿石960万吨的开采量,难度大、任务之艰巨立刻充满在他的脑海中,他深深感到了自己承担的安全生产技术责任。如何把自己所学的知识和前期的工作经验融入到现在的爆破工作中?自己的专业知识在实际工作中还有什么需要加强的地方?他对自己暗暗下了决心,要勤学苦练,埋头钻研,成为一位出色的理论与实践相结合的爆破专业技术人才。在工作中,他虚心请教、不耻下问,向爆破工学习爆破业务技能,积极了解了孔距、孔深等孔网参数,实际操作进行了装药、堵塞、连线等工作,同时他还认真学习了《爆破安全规程》、《民用爆炸爆物品安全管理条例》、《金属非金属矿山安全规程》、《露天矿山台阶中深孔爆破开采技术》等和爆破、矿山开采相关的书籍。经过不断的学习和总结,他针对矿山上的水泥用石灰岩和电石用石灰岩分别编制了不同的爆破设计方案,取得了良好的爆破效果,他克服了无法采购导爆索的困难,采用了连续装药结构进行预裂爆破,使华塑矿山成为无为县第一家使用此技术进行边坡成型的矿山,获得了业主、专家和政府部门的肯定。

        在工作中他口袋中始终装着笔记本,把听到的看到的总结的问题都记录好,认真做好笔记,以便平时复习。在学习和实践中他善于总结和积累技术经验,把爆破作业技术规程和关键技术要求都装进大脑中、不断消化吸收,很快他就成为了分公司的技术能手,掌握爆破技能之后,他并没有独享自己的知识成果,又把目标放在了如何培养更多的爆破技能人才之中,“一枝独秀不是春”,为此他深入思考,围绕着培训做文章,发动职工制定学习计划,本着“学什么精什么”、“缺什么补什么”的思路,牵头成立了技术学习小组,大家共同学习、共同提高,把自己的知识和经验毫无保留的传给爆破队伍,并提出“123”技术培训模式,即一个目标(促进人员成才),两个主线(理论和爆破现场结合),三个面向(面向作业面、面向队伍、面向管理),切实做好传帮带工作,如今,无为分公司中级爆破工程技术人员2人、初级爆破工程技术人员4人,均成为分公司的技术中坚力量。

        扑下身子,与大伙一块苦一起干

       无为分公司的工作主要是从事露天矿山爆破,爆破位居矿山八大危险岗位之首,属于高危行业,对技术标准的要求极高,稍不慎就可能造成国家财产和人身生命的损失。作业面都暴露在自然环境中,迎头隆隆的钻机声、飞扬的粉尘,夏季炎日的暴晒,冬季寒风的刺骨,春秋阴雨绵绵,其中的恶劣环境可想而知。爆破是一个危险而易受外部环境影响的行业,矿山内设备车辆多、作业人员多且无为地区多雨阴潮,天气变化快,实际作业中经常遇到临时改变爆破方案的情况,这时候更是考验爆破队伍和带头人的能力。王培育给自己定下要求:“和爆破队伍一起上一起干,他们能吃得苦,我也吃得下,只有和队伍一起干才能多掌握一分情况,多提高一分安全!”初期分公司车辆较少、条件简陋,他积极主动,不怕苦累脏,和工人师傅一起干,无论是扛着GPS测量仪器在作业面上测量布孔,还是和职工一起装药、连线,他始终和职工形影不离。受作业环境影响,有时炸药运输车可以行驶的路尽头距离爆区有几十米远,当爆区在山坡上时可达上百米远,此时需要人工搬运一箱24公斤的炸药到爆区,就这样他和职工们一起挥洒汗水、撸起袖子一起上,几趟下来汗水早就浸透了衣裳。爆破药量较大的时候,为了确保准点起爆,需要凌晨四点多就要到爆破现场作业,有时甚至需要在几个工作面上同时进行爆破作业,一工作起来饭都顾不上吃,下午两三点才能完成爆破作业。

        有一次,为了排除临边危石,确保铲装安全,他带领员工踩着及膝的积雪进行爆破。为了满足业主的生产需求,他利用雨停的间隙,争分夺秒,安排生产。无论寒温酷暑、还是冬寒秋凉,无论是凛冽的寒风还是稀烂的泥泞,几年来他和职工一起奋斗,以苦为乐,从不言苦叫累,只要需要他总是义无反顾,爆区哪里忙哪里就能看见他那魁梧的身材、忙碌的影子。人员紧张的日子里,他曾独自一人负责矿山爆破生产6个月,工作紧张的时候,他主动取消休假,家人、孩子的期盼他都无暇顾及,只扎根于现场、拼搏于一线,很多职工们都看在眼里说:“王培育能吃苦、爱钻研、反应快,将来肯定是块管理好料!”。

        苦心经营,用严抓细管刷新记录

        由于工作表现出色,201511月王培育被爆破公司任命为无为分公司经理,这可是雷鸣爆破公司最年轻的经理。从爆破技术员到分公司带头人的身份转变,让他感到了自己的责任重大。如何让分公司干出更加出色的业绩,这一问题常常伴随他至深夜。为了实现爆破作业安全质量标准化、精细化,他不断学习总结班组管理方法,摸索出爆破管理“深、全、细、实、严、算”安全六字管理法,坚决让班组职工牢固树立“安全爆破无缝隙,一切事故都可控可防”的理念并落实到工作任务中,注重每一时、每一刻、每一处、每一物的安全无误。在爆破作业现场中,他大胆管理,推陈出新,从源头入口上抓,形成了跟班管理人员、安全员、爆破队长、爆破员、警戒员“五位一体”的管理机制,加强爆破作业过程监督管理,规范操作过程,确保爆破作业无纰漏。

        如何提高队伍的战斗力和执行力?他组织制订了班组民爆物品安全管理制度、班组安全生产责任制、班组安全教育制度等共计十四项制度,紧紧围绕安全爆破、规范操作行为等关键环节,狠抓“三违”, 查隐患、堵漏洞,处理违章坚决不手软、敢碰硬。为了提升分公司的工作形象和效益,他对爆破作业严格提出了三达标(爆破安全达标、爆破质量达标、爆破效益达标),严把火工品使用关,力争爆破和产量利益达到最大化,三到位(思想到位、标准到位、操作到位),在火工品领用流程上切实做到“三清楚”(账物保管清楚、领取使用清楚、回收入库清楚),让大家工作起来一丝不苟,精益求精。在他雷厉风行、敢抓敢管的工作作风下,分公司的职工们都严格要求自己,并形成了敢于战斗、齐力奉献、团结奋进的工作良好氛围。2016年,无为分公司华塑矿山消耗炸药1400余吨,爆破矿石1000万吨,均创下了历史新高。

2017年,为了进一步提升矿山钻爆挖运一体化管理水平,管理覆盖范围由钻爆延伸到了挖装和运输,面对以前没有接触过的管理领域,管理范围的人员也由当初的20多人一下子扩展到150多人,管理的难度骤然加大,针对新的管理课题,他积极探索,大胆创新,带领大家在提升挖装一体化的效率,实现“安全、绿色、和谐、高效”的矿山保产服务上做文章、求突破。除此之外,他还主持完成了无为县牛岭建筑石料用石灰岩矿+140m标高上部边帮安全隐患治理工程、省道226改建路基爆破工程监理。分公司服务的牛岭矿山和广基矿山共消耗炸药800余吨,满足了业主的生产需求,受到了业主和职工们的一致好评。

        关心职工,舍了小家顾全大家

        在无为分公司工作一干六年,远离家乡,忙的时候要两个月才能回家一次,用王培育的话说:“早就习惯了,头两年还有点不适应,现在早已把无为当作是第二个家”。想到自己也是一点点从生产爆破现场成长起来,职工的苦他心里最清楚,为此他常说:“分公司就是职工的小家,我们要真诚对待自己的职工,你关心了他们,他们自然齐心协力跟着你干!”他和工人一样,在食堂与大伙一起吃饭,经常吃完饭后就到职工寝室里看看,和职工拉家常、问难题。由于经常和职工走访谈心,谁家有难事,哪个职工有了情绪,他都了如指掌,并及时伸出友情之手,积极想办法解决,有位职工家里父亲脑溢血,那几天心神不安,他立即组织大家伸出援助之手,同时让职工回家照顾父亲,工作他合理组织协调好,及时消除职工的后顾之忧。职工有困难就找他,他也常常问计于职工,开展的“我为公司献才智”、“公司发展我有责”等合理化建议活动效果良好,积极查缺补漏,把大家反馈的问题放在桌面上和大家一起探讨和研究,坦诚布公、敞开胸怀、集体解决,班务工作做到公正、公开、公平。

        2016年分公司获得了集团公司“标杆班组”光荣称号,他个人也获得了公司2017年度“十大优秀管理人才”的荣誉。面对成绩,这位优秀的青年才俊一脸谦虚:“能在雷鸣矿山爆破发光发热,干出无愧于使命担当、业主认可、职工期盼的工作业绩,一切付出都值。”“为了公司爆破产业的做强做大,我会更加努力和职工们一起拼搏一起奋斗!”这位充满青春朝气的经理动情的说。

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