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雷鸣爆破无为分公司加强采矿“一体化”管理

发布日期:2017-03-29  浏览次数:1173

胡建

  今年以来,雷鸣爆破无为分公司承揽了无为华塑杨家岭采矿一体化业务。为加速矿山一体化转型,分公司以“四件大事”为总抓手,狠抓制度建设和组织建设,强化现场管理和职工培训,顺利实现了安全、高效运行。

       强化思想引领,发挥党组织战斗堡垒作用。为加强领导与协调,爆破公司派出一名总经理助理专司整体业务领导,调整充实了无为分公司经理班子;由4名党员组成的党小组高度重视思想政治工作,认真分析研判不足与困难,要求党员干部谋在前,带头干,发挥先锋模范作用,如休假制度由过去的1月1次改为2个月1次;党小组始终坚持月度学习制度,白天组织生产,利用晚间或阴雨天气组织学习。开年以来,已召开3次党小组会,认真学习了雷鸣集团领导在职代会上的讲话、报告和系列文件精神;严明党小组纪律,把小组会作为批评和自我批评的总结会、提醒会,要求党员干部做廉洁敬业的表率,在小组会议上做到畅所欲言、开诚布公,怀着坦诚的心态共同面对问题和困难,做到思想上拧成一股绳,汗往一处流、劲往一处使。同时鼓励大家积极向党组织靠拢,踊跃填写入党申请书,向党员看齐。

  加强制度建设,提高科学管理水平。针对新的业务,新的特点,分公司注重制度建设,一边干,一边不断地总结问题,经常征询职工的意见和建议,集思广益,发挥职工的积极性和主动性,并把问题汇总召开碰头会进行探讨,拿出方案后利用安全会、学习会等共同研究制定新的制度。开年以来已经通过了《分公司带班管理规定》、《分公司用电管理制度》、《分公司卫生管理制度》、《分公司采购、发放制度》等多项制度,规范每一位职工的行为,让全体职工在制度约束的环境下规范化工作,让制度成为队伍不断进步的戒尺。

  强化教育培训,提高职工业务素质。大批挖掘机和运输车辆的增加提高了管理难度,面对保安全、保运转的繁重任务,分公司树立必胜信心,把强化业务培训作为各项工作的重中之重,牢固树立 “培训不到位是最大的安全隐患”理念,突出抓好职工的“安全第一”认识,让职工知道“什么能做,什么不能做,为什么不能这样做”。对公司的安全1号文、三违界定和经济奖惩办法等利用安全例会、宣传栏等形式不断反复学习,结合业务实际制定了挖掘机、运输车安全管理措施。培训注重实用性,坚持以“工作现场”为阵地,每次班前会进行安全事项提醒,班中专人进行安全巡查,班后不仅进行生产总结,而且进行安全总结。通过培训,提高了职工对安全的认识,安全意识不断增强,未发生安全事故。

       狠抓现场,争创安全质量标准化。钻孔、爆破、挖装、运输均属于危险性较高的环节,分公司把现场管理作为安全高效运转的核心,牢固树立发现问题在现场、解决问题在现场的思路,严格按照标准化要求明确了岗位职责,从挖机、爆破、运输车队等各环节均进行现场巡查,确保每个时段都有人坚守,做到管理无盲区。严格落实危险品库房管理、盘点制度,每日上报使用量,做到严谨记录、账实相符。对钻孔、爆破作业严格按照方案爆破,从钻孔的孔深、孔距到爆破作业的药量、周围的警戒等慎之又慎,切实做到不安全不放炮,开年以来对违反规定的人员进行3次问责。年后,利用生产间隙,分公司对工作面进行了大范围的清理,从拓宽道路、清理碎石、压平路面、打扫边坡等周密安排,使得工作面变得洁净美观,而且确保了原矿石的供应,为此受到了业主的好评和赞扬。

  注重管理细节,狠抓成本降耗。分公司将成本管理纳入到工作和生活之中。经理班子围绕雷鸣爆破公司下达的成本控制目标的落实,制定了成本控制具体措施,成立督查小组不定期抽查,从节约一度电、旧打印纸反面复用等小事入手,购买物品货比三家。对挖机、钻机、运输车等资产,建立目录,设备挂牌,责任到人,对每一个重要设备做好油料、配件的使用和维护保养记录,月度统计分析;对生产工作面上提前计划,做好前瞻性,如何使挖掘机和车辆配合达到最佳,如何合理调配挖掘机在哪个工作面,哪个位置工作最为合理,尽量减少挖掘机的来回移动,确保人力、产量、成本达到利益最大化。注重油耗的管理,严格加油制度,谁加油谁签字,不签字不予结算。注重技术创新,从现场孔径、孔深、岩石特点来落实炸药使用量,并研究用PVC管进行炮孔装填,争取做到用药成本最小、出原矿石量最大化。开年以来,分公司不仅完成了总成本控制目标,而且同比去年有所下降。

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